PSCI认证辅导-制药行业供应链管理核心:负责任原则与落地实施要点

价格: 面议 2026-02-09 10:12   436次浏览

制药行业负责任供应链管理原则

本文件概述了制药行业在道德、劳工、健康与、环境及相关管理体系方面的负责任供应链管理原则(以下简称 “原则”)。制药行业的任何企业均可自愿遵循这些原则。

遵循原则的企业:

将以与自身供应商计划相一致的方式整合并应用这些原则。

认为负责任的商业行为和实践有利于社会和企业。这一信念的核心是认识到企业必须至少完全遵守所有适用的法律法规。

意识到文化差异以及在全球范围内解释和应用这些原则所面临的挑战。虽然遵循原则的企业认为期望是普遍的,但也明白实现这些期望的方法可能不同,且必须符合世界不同社会的法律、价值观和文化期望。

认为通过持续改进的方法能地实施这些原则,从而逐步提升供应商的绩效。

道德

供应商应以合乎道德的方式开展业务并诚信行事。道德要素包括:

商业诚信与公平竞争

禁止一切腐败、敲诈勒索和贪污行为。供应商不得在商业或政府关系中行贿、受贿或参与其他非法引诱行为。供应商应遵循公平且激烈的竞争原则开展业务,并遵守所有适用的反垄断法律。供应商应采用公平的商业惯例,包括进行准确且真实的广告宣传。

问题识别

应鼓励所有员工在工作场所举报问题或非法活动,且不会受到报复、恐吓或骚扰的威胁。供应商应进行调查,并在必要时采取纠正措施。

动物福利

应人道地对待动物,将其痛苦和应激降至。在考虑替代动物、减少动物使用数量或改进程序以程度减少痛苦之后,才可进行动物试验。只要在科学上有效且被监管机构认可,就应采用替代方法。

隐私

供应商应保护并合理使用机密信息,以确保公司、员工和患者的隐私权得到保护。

劳工

供应商应致力于维护员工的人权,并以尊严和尊重对待他们。劳工要素包括:

自由选择就业

供应商不得使用强迫、奴役或契约劳工,或非自愿的监狱劳工。

童工与未成年工

供应商不得使用童工。雇佣 18 岁以下的未成年工仅可在非危险工作中进行,且未成年工需达到所在国家的法定就业年龄或完成义务教育的年龄。

非歧视

供应商应提供一个无骚扰和歧视的工作场所。不允许因种族、肤色、年龄、性别、性取向、民族、残疾、宗教、政治派别、工会成员身份或婚姻状况等原因而产生歧视。

公平待遇

供应商应提供一个无苛刻和不人道待遇的工作场所,包括任何性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体胁迫或辱骂员工的行为,且不得有此类威胁。

工资、福利与工作时间

供应商应根据适用的工资法律向员工支付工资,包括工资、加班时间和法定福利。

供应商应及时告知员工其薪酬的计算依据。供应商还应告知员工是否需要加班以及加班工资的支付标准。

结社自由

鼓励与员工进行公开沟通和直接接触,以解决工作场所和薪酬问题。

供应商应尊重当地法律赋予员工的权利,使其能够自由结社、加入或不加入工会、寻求代表并加入工人委员会。员工应能够就工作条件与管理层进行公开沟通,而不会受到报复、恐吓或骚扰的威胁。

健康与

供应商应提供一个健康的工作环境,包括公司提供的任何宿舍。健康与要素包括:

员工保护

供应商应保护员工在工作场所和公司提供的宿舍中免受过度暴露于化学、生物、物理危害以及高强度体力劳动的伤害。

工艺

供应商应制定相关计划,以防止或减轻化学品的灾难性泄漏。

应急准备与响应

供应商应识别和评估工作场所和公司提供的宿舍中的紧急情况,并通过实施应急计划和响应程序将其影响降至。

危害信息

应提供与危险材料(包括化合物和中间体材料)相关的信息,以教育、培训员工并保护他们免受危害。

环境

供应商应以对环境负责且的方式运营,以程度减少对环境的不利影响。鼓励供应商节约自然资源,尽可能避免使用危险材料,并开展再利用和回收活动。环境要素包括:

环境许可

供应商应遵守所有适用的环境法规。应获取所有必需的环境许可证、执照、信息登记和限制,并遵循其运营和报告要求。

废物与排放

供应商应建立相关系统,以确保废物、废气排放和废水排放的处理、运输、储存、回收、再利用或管理。任何可能对人类或环境健康产生不利影响的废物、废水或排放物,在排放到环境之前应得到适当的管理、控制和处理。

泄漏与释放

供应商应建立相关系统,以防止和减轻意外泄漏和释放到环境中的情况。

管理体系

供应商应采用管理体系,以促进持续改进并符合这些原则的期望。管理体系要素包括:

承诺与责任

供应商应通过分配适当资源来表明对本文档所述概念的承诺。

法律与客户要求

供应商应识别并遵守适用的法律法规、标准和相关客户要求。

风险管理

供应商应具备在本文档涉及的所有领域确定和管理风险的机制。

文档记录

供应商应保存必要的文件记录,以证明符合这些期望并遵守适用法规。

培训与能力

供应商应制定培训计划,使管理人员和员工具备适当水平的知识、技能和能力,以满足这些期望。

持续改进

期望供应商通过设定绩效目标、执行实施计划并针对内部或外部评估、检查和管理评审中发现的缺陷采取必要的纠正措施来持续改进。想·

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